ExpertPublicamos la misma arquitectura de 40 roles en 10 plataformas de transparencia salarial e intentamos sacar rangos que cumplieran a la vez con Nueva York, California, Colorado y la Directiva europea. La sorpresa: casi ninguna herramienta mantuvo una banda editada sincronizada en todas las ofertas vivas sin republicar a mano.
Reconstruimos un mismo plan de comisiones enrevesado -tramos, aceleradores, un extra de Q4 y una penalización- dentro de ocho plataformas y pasamos tres meses de operaciones por cada una. El hallazgo que reordenó la lista: la herramienta que calculaba más rápido no era la que más confianza daba a los comerciales.
Pasamos un ciclo anual de méritos por diez plataformas: la misma plantilla de 900 personas, un fondo del 3,4 por ciento y una cadena de aprobación de cuatro pasos. La sorpresa fue cuántas herramientas clavaban el cálculo y se rompían en el enrutado, devolviendo el trabajo a una hoja de cálculo para reconciliarlo a mano.
Después de cargar la misma plantilla simulada de 1.200 empleados en 19 plataformas de equidad salarial y ejecutar regresiones por género, raza y edad en cada una, lo más llamativo fue cuán pocas veces dos herramientas coincidían en el tamaño de la brecha. Mismas entradas, brechas materialmente distintas. A veces un punto porcentual completo de diferencia, o más.